Главная \ Оплата труда \ Экономика в управлении персоналом: планирование, учет и анализ показателей эффективности. Разработка и оптимизация систем нормирования, оплаты и мотивации труда на предприятии.

Экономика в управлении персоналом: планирование, учет и анализ показателей эффективности. Разработка и оптимизация систем нормирования, оплаты и мотивации труда на предприятии.

Cеминар/ Курс повышения квалификации
(по окончании выдается удостоверение о повышении квалификации 72 часа). 
 

Дата проведения:   date 6 - 10 февраля 2017 г.   date 5 - 9 июня 2017 г.   date 16 - 20 октября 2017 г.
 

Место проведения: г. Санкт-Петербург 
Стоимость участия: 31 600 руб.

                                                                                                                   

Цель программы:

Показать и обсудить возможности повышения эффективности управления персоналом;

Дать участникам знания и навыки, необходимые для создания в компании системы планирования и контроля результатов работы, позволяющей осуществлять регулярный анализ и оценку эффективности использования трудовых ресурсов организации с точки зрения современной практики управления персоналом;

Дать сравнительный анализ различных инструментов планирования, контроля и прогнозирования деятельности по управлению персоналом и в частности системы оплаты труда и поощрений на предприятии.

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

Как спланировать необходимую для выполнения работ численность персонала?

Как разработать систему показателей эффективности для разных подразделений?

Как экономически обосновать для руководства эффективность предложения по изменению существующих или внедрению новых элементов бизнеса?

Как отследить неэффективное использование труда персонала?

Как выстроить процессы организации в соответствии с принципами эффективного управления?

В рамках практикума будут изучены основные методики планирования трудовых ресурсов, рассмотрены схемы построения систем материального стимулирования и нормирования труда. Участникам будут даты рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено различным методикам анализа результатов деятельности компании и обоснованию управленческих решений в управлении персоналом.

Основные темы программы:

1. Структура заработной платы.

  • Формы оплаты труда, системы начисления основной заработной платы.
  • Система грейдов: принципы и особенности использования.
  • Оплата труда на основе компетенций.

Практикум: Анализ достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда.

2. Планирование заработной платы.

  • Методы планирования фондов основной заработной платы и поощрений
  • Прогнозирование и управление инвестициями в заработную плату.
  • Аналитические отчеты в системе оплаты труда.

Практикум: Распределение заработной платы при коллективной организации труда, кейс.

3. Управление производительностью персонала на предприятии.

  • Управление по целям (MBO): принципы и инструменты.
  • Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений.
  • Определение показателей для отдельных работников. 

Практикум: Постановка индивидуальных целей на основе методики Оценки результатов работы (Performance management).

4. Концепции трудовой мотивации.

  • Классические теории мотивации. Методика диагностики существующей системы поощрений.
  • Современные тенденции в области трудовой мотивации.

Практикум: Практическое применение теорий трудовой мотивации для анализа эффективности системы поощрений персонала.

5. Нормирование и организация труда.

  •  Нормирование труда и анализ рабочих мест в задаче управления оплатой и поощрением труда.
  •  Система норм и нормативов труда. Методы установления норм труда.
  •  Современные системы организации труда и их интеграция с системой оплаты (5S, Канбан, Бережливое производство).

6. Проектирование систем оплаты труда.

  •  Процесс проектирования и внедрения новой системы оплаты труда.
  •  Описание процесса оплаты труда методами функционального-моделирования.
  •  Преодоление сопротивления изменениям при внедрении новых правил оплаты и поощрения труда.

7. Методы анализа эффективности процессов по персоналу.

  •  Общая задача прогнозирования эффективности мероприятий по персоналу.
  •  Методики оценки и прогнозирования эффективности найма.
  •  Прогнозирование эффективности обучения персонала. 
  •  Методики оценки и прогнозирования эффективности внедрения информационных систем.
  •  Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда и условий работы.

8. Правовые аспекты регулирования трудовой деятельности.

  • Изменение и регулирования условий трудовых отношений, изменение условий оплаты труда.
  • Механизмы законного уменьшения зарплаты. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), в ночное время, при невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей.
  • Практика разрешения трудовых конфликтов. 

9. Государственная инспекция труда.  Практика проведения проверок.

  • Порядок и процедура проведения проверок. Комплексные, тематические и целевые проверки,  проводимые ГИТ. Основные права государственных инспекторов труда.
  • Предписания, выдаваемые государственными инспекторами труда должностным лицам (ДЛ).
  • Основания для привлечения ДЛ организации к дисциплинарной или административной ответственности за нарушения законодательства  о  труде. Типичные ошибки и практика  привлечения ДЛ организации к дисциплинарной или административной ответственности за нарушения законодательства  о  труде.
  • Права и порядок действия работодателей при проведении проверок ГИТ. Основания для обжалования решений ГИТ. Порядок действий ДЛ организации в случае привлечения к админ-ной ответственности за нарушения законодательства о труде. Процедура обжалования административных взысканий.

10.  Круглый стол, дискуссии.

 

Формат проведения семинара: используются интерактивные методы обучения, включающие следующие обучающие технологии: изложение информационного материала, демонстрация действий технологий, дискуссии по прагматике применения, обмен участников семинара личным опытом, отработка практических навыков в форме тренинга. 

Освоение материала происходит поэтапно, порциями, предусматривающими возможность спокойного осмысления и апробации изложенного материала в реальном контексте жизни и работы.

Практик, кандидат экономических наук, доцент кафедры Управления трудовыми и социальными процессами, консультант по управлению персоналом, по вопросам построения систем оплаты труда и мотивации персонала, совершенствования  нормирования и организации труда на предприятии, использованию  информационных технологий в управлении персоналом. Автор учебных курсов повышения квалификации по Экономике в управлении персоналом, Нормированию труда, Оплате и мотивации труда.

Опыт проектов на промышленных предприятиях приборостроения, машиностроения, полиграфии.   

Представители  Государственной инспекции труда и ФСС.

 

Приглашаются: директора и заместители директоров по управлению персоналом, руководители  и ведущие специалисты отдела труда и заработной платы, отдела кадров, экономического и планово-экономического отдела, HR-менеджеры.


Уважаемые участники,
 задавайте Ваши вопросы и высказывайте свои пожелания по дополнению и уточнению тем в программу до начала семинара/ курса. 
 

ВКЛЮЧАЕМ ВОПРОСЫ И ТЕМЫ  В ПРОГРАММУ, ЗАЯВЛЕННЫЕ УЧАСТНИКАМИ  ПЕРЕД ПРОВЕДЕНИЕМ КУРСА.
 

  • После окончания семинара участникам выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца 72 часа по теме семинара (Св-во о госуд. аккредитации Серия 90A01 № 0000520, Рег. № 0516 от 01 апреля 2013 года, Лицензия Серия ААА № 002439, Рег. № 2323 от 20 декабря 2011 года)

  • Стоимость участия на семинаре составляет  31600 (Тридцать одна тысяча шестьсот) рублей, НДС не облагается (глава 26.2 НК РФ).  
    В стоимость участия  входит: обучение,  консультации, комплект информационно-справочных  материалов, кофе-паузы, обеды, обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу.

  • Комфортные условия для обучения и проживания. Занятия и проживание в историческом центре Санкт-Петербурга.

Зарегистрироваться  на программу, забронировать гостиницу и получить  дополнительную информацию можно:
по телефону   (812)  309 51 69 многоканальный;      (812) 920 80 21 e-mail:            
info@practicum-seminar.ru ;   
через сайт       www.practicum-seminar.ru