Управленческий и кадровый консалтинг

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
   
   
2. ОПЕРАТИВНЫЕ СЕССИИ

  
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Стратегическая сессия – это коллективная работа управленческой команды по выработке стратегии организации.

Содержание стратегической сессии:

1. Определение бизнеса компании.
2. Сегментирование и анализ рынка.
3. Построение фокуса конкуренции.
4. Сравнение с конкурентами.
5. Разработка конкурентной стратегии.
6. Выявление источников конкурентных преимуществ.
7. Формулирование стратегического плана.
8. Разработка VISION – образа желаемого будущего компании.

Методы проведения:

• групповая и межгрупповая работа;
• метод номинальной группы;
• групповая дискуссия;
• мозговой штурм.

Количество участников: 9–16 человек.
Продолжительность: 3–4 дня.
Режим работы: 10–12 часов в сутки в условиях «полного погружения».

ОПЕРАТИВНЫЕ СЕССИИ

Оперативные сессии – это практические семинары с руководителями и сотрудниками, направленные на разработку методов и механизмов оперативного управления компанией.

 Темы оперативных сессий:

1. Анализ и усовершенствование бизнес-процессов.
2. Реструктуризация/преобразование компании.
3. Определение служебных функций.
4. Разработка ключевых показателей эффективности.
5. Совершенствование системы трудовой мотивации.
6. Развитие корпоративной культуры.
7. Решение деловых и управленческих проблем организации.

 Методы проведения:

• групповая и межгрупповая работа;
• метод номинальной группы;
• групповая дискуссия;
• мозговой штурм.

Количество участников: 9–16 человек.
Продолжительность: 2–3 дня.
Режим работы: 10–12 часов в сутки в условиях «полного погружения».