Управленческий учет и бюджетирование. Методы контроля и экономии затрат на предприятии.

Цель программы:

• Получить полное представление о сущности управленческого учета и бюджетирования;
• Научиться использованию методов управленческого учета для принятия эффективных  управленческих решений;
• Изучить практические  приемы и инструменты управления ресурсами на предприятии с целью повышения эффективности их использования.

Основные темы программы:

1. Концепция управленческого учета.

• Основы управленческого учета. Необходимость построения. Особенности применения  в кризисных ситуациях.
• Отличие управленческого и финансового учета.
• Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
  
  

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

• Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
• Разделение затрат по степени их регулируемости.
• Релевантные и безвозвратные затраты.
• Альтернативные затраты.
  
  

3. Распределение затрат – как  их корректно  рассчитать и контролировать.

• Традиционные методы распределения затрат.
• Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат.
• Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе  АВС-костинга (Activity Based Costing).
• Распределение объединенных затрат по совместным продуктам.
• Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением    устранимых издержек, по переменным затратам.   

Практикум: Распределение затрат с полным распределением (абсорбционным методом, методом АВС).

4. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений.

• Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности.
• Точка безубыточности.
• Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса.
• Принятие решений о нижней границе цен.
• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
  
  

5. Центры ответственности - основной инструмент управления в условиях кризиса.

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
• Причины и цели применения трансфертных цен.
• Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

Практикум: Применение CVP анализа, расчет точки безубыточности. Практическое применение Маржинального учета.

6. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами.

• Модели образования запасов на входе и выходе.
• Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
• Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
• Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
  
  

7. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат.

• Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые).
• Формирование операционных бюджетов по функциям управления.
• Финансовые бюджеты.
• Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование).
• Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”.
• Бюджеты подразделений.

Практикум: Управление оборотными активами. Определение финансового цикла. Освоение методов построения бюджетов.

8. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг).

• Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.
• Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды.
• Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений. (Сбалансированная Система Показателей – BSC).
  
  

9. Организация контура управленческого учета.

• Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль.
• Методы анализа отклонений и контроля.
• Факторный анализ.
  
  

10. Внедрение и автоматизация управленческого учета.

• Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике.
• Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов.
• Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета.

Практикум: Формирование бюджетов на предприятии. Использование методов контроля исполнения бюджета.

Формат проведения: лекции, активное взаимодействие между ведущим и участниками, 40%времени обучения отводится на практические занятия, разбор  деловых ситуаций и практических примеров, анализ трудных случаев из практики участников.

Каждый участниковсможет задать конкретные, интересующие его вопросы в рамках заявленных модулей программы и получить квалифицированные ответы.

практик-консультант, директор (владелец) консалтинговой компании по бухгалтерскому и управленческому учету, юридическим услугам и автоматизации. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора. Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Создание схемы документооборота, внедрение автоматизированной системы управленческого учета.