Главная \ Производство и качество \ Управление производством, оптимизация производственных процессов, организация эффективной внутризаводской логистики на предприятии.

Управление производством, оптимизация производственных процессов, организация эффективной внутризаводской логистики на предприятии.

Cеминар/ Курс повышения квалификации
(по окончании выдается удостоверение о повышении квалификации 72 часа).  

Дата проведения: date  05 - 08 октября 2020 г.   date  01 - 04 марта  2021 г.  date  14 - 17 июня 2021 г.    .

Место проведения: г. Санкт-Петербург 
Стоимость участия: 35 800 руб.

                                                                                                                   

Цели программы:

получить представление о логистических принципах рациональной организации производства, научиться разрабатывать оптимальные производственные программы, приобрести знания в области интегрированных систем управления производством, позволяющих оптимизировать процессы материально-технического обеспечения производства.

Основные темы программы:

1. Сущность и место логистики в рациональной организации производства.

  • Цели и задачи внутризаводской логистики;
  • Производство как основное звено логистической цепи;
  • Интеграция основных и обеспечивающих процессов в логистических системах.


2. 
Логистические принципы организации производства.

  • Принципы рационального размещения производственных подразделений предприятия;
  • Принципы рациональной организации производственного процесса.

Практикум: Методы выбора рационального места размещения.


3.
 Логистический подход к организации производства. 

  • Поточная и непоточная формы организации производственного процесса;
  • Разработка оптимальной программы производства;
  • Расчет необходимого количества оборудования и рабочих на производственных участках;
  • Нормирование и организация труда рабочих;
  • Логистическая организация производственного процесса в пространстве и во времени;
  • Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей.

 Практикум: Расчет производственной программы.


4. 
Планирование материально-технического обеспечения производства.

  • Задачи планирования материальных запасов;
  • Структура и функции запасов;
  • Методы определения номенклатурных групп (АВС-анализ, XYZ-анализ);
  • Методы расчета, текущего и страхового запасов;
  • Методы учета запасов;
  • Работа без запасов.

 Практикум: Определение номенклатурных групп, расчет текущего и страхового запасов. Выбор поставщика.


5. 
Методы и инструменты современной эффективной заводской логистики.

  • «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления материальными потоками на производстве;
  • Концепция бережливого производства (Lean  production);
  • Построение системы Канбан;
  • Построение системы «Точно-вовремя» (JIT).

 Практикум: расчет параметров производственного цикла, построение графиков производственного процесса.

6. Автоматизированные системы управления производством.

  • Система «планирования потребности в материалах» MRP;
  • Система управления ресурсами предприятия ЕRP;
  • Система планирования потребности в распределении DRP.


7. 
Управление качеством в производстве.

  • Концепция всеобщего управления качеством (TQM);
  • Международные стандарты качества ISO 9000;
  • Определение нормативного качества продукции.

 Практикум: разработка нормативов качества продукции.

8. Типичные ошибки внутризаводской логистики и их профилактика.


9. Ключевые факторы успеха при организации эффективной внутризаводской логистики.

10. Круглый стол, дискуссии.

11. Производственная экскурсия на  предприятие Санкт-Петербурга. 

 По окончании обучения слушатели приобретут следующие профессиональные компетенции:

  • Знание общетеоретических основ производственной логистики и способность их использовать при разработке производственных программ и планов материально-технического снабжения производства;
  • Знание факторов и условий, определяющих эффективную реализацию производственных процессов и организацию материальных и сопутствующих потоков на предприятии;
  • Умение использовать стандарты менеджмента качества процессов и продукции для организации эффективной системы управления предприятием;
  • Умение организовывать деятельность в области построения интегрированных систем управления производством для решения проблем предприятия;
  • Способность использовать логистические концепции и системы для разработки оптимальных производственных программ предприятия;
  • Способность ставить и решать задачи логистической оптимизации управления материальными и сопутствующими потоками в производственных процессах предприятия.

Консультант - практик, к.э.н., доцент кафедры логистики, преподаватель программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлению «Логистика», автор более 50 консалтинговых проектов по развитию производственных, строительных, транспортных предприятий;

Cпециалист-практик в области производственного менеджмента. Внедрение автоматизации производства и системы бережливого производства на крупных промышленных предприятиях Северо-Запада. В течение ряда лет ведёт семинары для руководителей и специалистов различных служб предприятий по вопросам совершенствования современного производства.

Консультант – практик, к.э.н, доцент кафедры Экономика и Менеджмент в Машиностроении, преподаватель программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки, автор более 30 консалтинговых проектов по развитию и оптимизации производственных процессов на предприятии.